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#Dicas Valiosas Pra Ampliar As Visitas


Como você altera o recurso produtivo para montar mais valor em sua corporação e ampliar o seus resultados? Esta não é apenas uma charada inútl: é uma pergunta de credibilidade fundamental pra empresas, em razão de aborda a lógica econômica do porquê a organização existe em primeiro espaço. As organizações que geram serviços e produtos criam valor ao transformar matérias-primas e usando para produzir alguma coisa vantajoso - nem que essa matéria-prima seja conhecimento. Os varejistas reúnem uma gama de produtos e os apresentam de forma conveniente aos clientes, algumas vezes suportados por serviços, como salas de montagem ou conselhos pessoais de clientes.


E as companhias de seguros oferecem políticas aos consumidores que são subscritas por políticas de reaseguros maiores. Aqui, estão empacotando estas políticas maiores de modo amigável ao freguês e distribuindo-as para uma audiência em massa. Apesar de seja mais comum falarmos de cadeias de valor pra manufatura, bem como essencial apreender que ela se aplica ao assunto de serviços assim como.

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Quanto mais valor uma organização cria, mais rentável é possível que possa ser. E no momento em que você apresenta mais valor aos seus consumidores, você cria vantagem competitiva. Compreender como a sua empresa cria valor e procurar formas de agregar mais valor, são elementos críticos no desenvolvimento de uma estratégia competitiva. Michael Porter discutiu isto em teu influente livro de 1985 “Competitive Advantage”, no qual ele introduziu o conceito de cadeia de valor.


O que é uma cadeia de valor? Uma cadeia de valor é um conjunto de atividades que uma organização exerce para fazer valor para seus freguêses. Porter propôs uma cadeia de valor de exercício geral que as corporações podem utilizar pra examinar todas as tuas atividades e ver de perto como elas estão conectadas. A forma como as atividades da cadeia de valor são realizadas instaura os custos e afeta os lucros, desta forma esta ferramenta poderá ajudá-lo a aprender as fontes de valor pra sua organização.


”. Dependendo da resposta, você vai avaliar o que pode ser feito. Elementos na cadeia de valor de Porter. As atividades primárias relacionam-se diretamente com a formação e concepção, venda, manutenção e suporte de um serviço ou produto. Logística de entrada - São todos os processos relacionados ao recebimento, armazenamento e distribuição de entradas e insumos internamente.


Tuas relações com os fornecedores são um fator chave pela construção de valor neste local. Imagine nos insumos como materiais e ferramentas que devia dispôr para exercer tua atividade empresarial que será comercializada. Operações - Essas são as atividades de transformação que alteram os insumos em resultados que são vendidos aos consumidores. Nesse lugar, seus sistemas operacionais criam valor.


Por esse caso, quais são as atividades que você precisa executar para transformar seus insumos em alguma coisa “consumível” por causa de seus compradores? Logística de saída - Essas atividades entregam seu serviço ou produto ao teu consumidor. São coisas como sistemas de arrecadação, armazenamento e distribuição, e podem ser internos ou externos à tua organização.


Marketing e vendas - Esses são os processos que você utiliza para persuadir os freguêses a comprarem você ao invés seus concorrentes. Os proveitos que você fornece, e o quão bem você os comunica, são fontes de valor por aqui. Se você quer aperfeiçoar seus processos de vendas e marketing, vale a pena conceder uma olhada em nossas trilhas de aprendizagem.


Serviço - Estas são as atividades relacionadas à manutenção do valor de seu serviço ou produto para seus consumidores, uma vez que foram comprados. Essas atividades aturam as principais funções acima. Elas NÃO lidam com os insumos, nem com a transformação deles em produtos e nem ao menos com a entrega aos seus compradores, contudo vão te ajudar a se conservar como emresa. Compras - Ou seja o que a organização faz pra adquirir os recursos necessários para operar. Isso acrescenta descobrir fornecedores e negociar melhores preços.

Tags: blog

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